最近随着华为任总在网络上流传的一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模,转向追求利润和现金流》文章,引起了全社会的广泛关注,甚至导致股市一片绿油油.“覆巢之下,安有完卵”,目前严峻的宏观形势影响着所有人,新冠疫情,俄乌战争,美国打压,给企业经营带来了极大的压力,对于专业的线束厂家,专注于连接系统一站式解决方案的工厂,究竟要如何应对才能安然度过经济寒冬?

首先还是要业务开源,经济形势不好不等于坐以待毙,过冬不等于“一动不动”,任老讲的比较经典：“战略性核心业务是加大投入,不惜投入人力,物力,财力进行扩张发展,非核心边缘性业务应该要收缩,甚至退出”,对于我们而言,在新能源行业,对于优质客户都要加大服务力度,加大对发达市场的投入,优化获客渠道.做好短视频运营,包括国外市场的短视频运营TiKTOK;多开发一些国产连接器替代国外进口,通过一站式解决方案为客户创造价值,加强客户粘度.经营专业化,聚焦目标行业和客户;营销全球化,建立国外销售代理机制,同时积极挖掘现有客户潜力.

线束一站式解决方案

其次是节流,严格控制设备及固定资产投入,控制非开发性岗位的人员增加,定期检讨电线,连接器等主材的成本,控制好库存水平,保持健康的观念流.高度重视生产效率的提升和线束加工自动化水平的提高,对日常每一笔费用都要进行严格审批,让全员都树立起“浪费可耻,节约光荣”的意识和观念.

面对如今的环境企业经营实属不易,尤其是我们属于劳动密集型的定制线束行业,我们一定要脚踏实地,把“活下去”作为基本目标,战战兢兢去经营.

我们不能改变环境,只能适应环境,“优胜劣汰,适者生存”既是自然法则,又是竞争规则,自然界中最后能持续生存下来的生物不是最强壮的,也不是最聪明的,而是适应能力最强的,我们要成为定制线束行业适应能力最强工厂中的一员.

苏州十大网赌网址专业生产定制化线束,工厂管理严格执行质量体系ISO9001/IATF16949要求,现场实施“7S”管理,每条产线都会配备1个巡线品保,产品工艺严格按照IPC620的国标准进行管控.欢迎来厂实地考察,免费询样热线：4000-199-586.