作为公司的HR都免不了要对员工进行不同课题的培训,以此来帮助员工提升自我,增强团队凝聚力.不过,每个公司的发展目标、企业文化都不尽相同,因此培训内容也五花八门,但其中有一项培训在各个企业中肯定是必须要进行的———新员工入职培训.接下去听听十大网赌网址线束厂家的HR对于新员工入职培训的见解吧.

一、为什么一定要做新员工入职培训?

刚入职的新员工对公司的一切都是陌生的,面对未知的事物往往会茫然不知所措,不知道自己要做什么,也不清楚自己即将工作的地方到底是怎样的公司.对制造业的产线员工而言,他们大都文化程度不高,找工作也不会提前去查询公司的基本情况,我之前在面试时遇到过当被问及员工上家公司的情况时,有的面试者甚至说不出来公司名字!连公司名字都不知道的员工,何谈归属感!

新员工入职培训,是员工进入企业工作的第一个环节.当他们坐在培训室的那一刻就意味着他/她已经从组织外部融入到组织内部,并成为公司一员,员工通过逐渐熟悉、适应公司环境和公司文化,增加其归属感,才能不断努力,发挥自身才能,从而为企业发展添砖加瓦.除此之外公司的企业文化、价值理念、管理方式等,这些都会直接影响新员工在工作时的态度、工作给自己带来的幸福感指数、工作效率.

一个成功的新员工入职培训不仅可以传递企业价值观和核心理念,而且能够激励员工工作积极性.它是新员工与企业进行初步沟通和理解的牵线人,可以帮助员工迅速适应企业环境,也为之后企业和员工的友好互动打下夯实的基础.

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二、培训都包含哪些内容?

一般新员工入职培训需要包含公司介绍、公司组织架构及职责、公司企业文化、公司规章制度(员工手册)、员工安全须知.

1、公司介绍

可以讲公司的名称、环境、规模、公司主营业务、公司团队发展史等方面,让员工了解公司的基本情况,可以讲解的方向有很多,每个公司的发展情况不同,但要突出公司的优势,让员工产生自豪感,更加信赖自己的公司.

2、公司组织架构及职责

通知讲解公司的组织架构及职责、部门之间的协调流程,使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道,使新员工了解熟悉各个部门的职能,以便今后工作的联系,也能够对公司有初步的思维架构.

3、公司企业文化

不同公司的企业文化都大不相同,来到新的企业需要去了解公司的企业文化,从企业文化中可以感受到公司的发展要求、文化信仰、业务导向.因此向新员工传播公司的企业文化是培训的重要一环.

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4、公司规章制度(员工手册)

“无规矩不成方圆”,规章制度是支撑企业稳步发展的前提,一个完备的制度体系可以使员工感受到企业的规范化,企业不同,规章制度也有差别,对规章制度的宣导也不容小觑,新员工到新的企业,应该做什么?不应该做什么?做什么会受到处罚?做什么会受到奖赏?可以享受哪些福利待遇?享受这些待遇的前提是什么...这些跟个人利益息息相关的事情都是员工非常关心的,也是企业应该重视的,在员工入职前就要将这场“游戏”的规则讲清楚,才不至于出现后续以“不知道”为挡箭牌的闹剧.

5、员工安全须知

安心愉快工作和生活的前提便是--安全.不管做什么事情,安全定要放在首位,没有安全其他一切都谈不上,可是在现实生活中,总会出现安全事故发生之后才说：如果当时我...就不会...,但是我想说的是安全没有如果,不要抱有侥幸心理.安全事故无论大小,带来的损伤都是不可逆的.新员工入职培训,安全宣导必须开展,提高员工安全防范意识,虽不能完全杜绝安全事故的出现,但可以大大降低出现安全事故的几率.

三、培训时间多久更合适?

培训内容比较多,一般情况下一次培训控制在1个小时最为合适,太短时间的话,讲师需要在有限的时间内传达较多内容,可能会导致出现仓促了事、走马观花式学习,员工不能完全领悟和感受到公司理念,也就不会重视,达不到培训的目的.太长时间的话,讲师讲的累员工听的也累,可能会大大降低培训的效果,也达不到培训的真正目的.所以建议将时间控制在1个小时最为合适.

四、培训多长时间开展一次?

如果企业人员流动不是特别大,一个月以内只进1个人或不进,建议入职即培训,如果企业人员流动比较大,例如制造业,一个月之内入职十人左右可以一个月培训一次,再多的话就两周培训一次.

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